www.mycopys.com徐東勝：中国の時計業界はまだ非常に後方です
つい最近まで、「第9回中国雇用者ブランドフォーラム」が北京ホテルで開催され、フォーラムの年間テーマは「インターネット時代の雇用者ブランド」でした。
フォーラムは、新華社通信の金融界の有名人で有名なホストの編集長であるLai Dongyangが主催しました。人事・社会保障省、中国時計協会副会長、FIYTAグループ理事長の副社長であるYu Mingqin副社長、最も売れている本「ライトマネージメント - シンプルな製造管理の秘訣」Ding Xuefeng、国営資産監督管理委員会[Weibo]元国営企業監査委員会会長、それぞれXie Sizhong、 "新規範下の労使関係と雇用者のブランド"、 "時計規範の変革とアップグレードの時代における人的資源の提案"、 "新規範下のライトマネジメントと雇用者ブランドの革新"リーダーシップや人文主義的識字などのトピックについて基調講演が行われました。フォーラムでは、「2014年の中国の最も優れた雇用主」、「2014年の中国で最も社会的責任のある起業家」、「2014年の中国で最も懸命な管理職」、「2014年の中国で最も関心のあるスタッフ育成事業者」などの中国の雇用主のブランドの年次リストが明らかになりました。 。授賞式は新華社通信の主催者であるLai Dongyangが主催しました。長安汽車（20.00、-0.30、-1.48％）、FIYTA、高新興（24.520、-0.10、-0.41％）技術グループ、エクセレンス不動産グループ、深セン李雅通（15.02、0.06、0.40％）、極東ホールディングス、 Wasion Groupと361社（中国）を含む60社が、2014年に中国で最優秀雇用企業を受賞しました。https://www.mycopys.com/brand-copy-IP-14.html
フォーラムでは、中国時計協会のXu Dongsheng氏、Xu Dongsheng氏が、時計企業の変革とアップグレードの期間における人的資源の提案について素晴らしいスピーチを行いました。
徐氏は主に3つの側面について話しました、1つは産業構造、もう1つは中国の時計会社のアップグレード、そしてその過程におけるいくつかの人的資源の見解です。
時計業界で定義されている問題は、わが国の工業グレードアップの問題に関連しています。実際、私たちの定義の多くは、まださまざまな省庁による分割の結果です。時計業界は、ハイテク統合製造業として定義することができます。時計業界では、スイス、日本、中国の3カ国が世界のほぼ90％を占めています。 Xu氏はこれら3カ国の時計産業の起源と特徴を紹介しました。多くの業界と同様に、時計業界でも導入、模倣、革新が行われてきました。しかし、時計業界の現状はまだ非常に後退しています。私たちのブランドの最大のギャップはどこにありますか？人文科学では、人文科学と産業の間のギャップは大きな違いにすぎません。だから私たちは人類について大騒ぎしなければなりません。審美的蓄積と人文主義的蓄積との間のギャップは非常に深く巨大です。第二のギャップ、歴史的なギャップ、第一の産業の歴史、第二の市場経済、そして第三の側面は、宗教芸術と人文科学の絶え間ない蓄積です。時計に関しては、ミドルチップおよびハイエンド市場はすべて、人、コアコンポーネント、コア専門知識、ブランド力、グローバルな才能など、独占的競争、独占方法、およびさまざまな独占によって占められています。
それから徐氏はその企業について話しましたが、中国の企業発展の原動力はどこから来たのでしょうか。 1つ目は目標に基づいており、2つ目はギャップに基づいています。私たちと国際的な独占企業との間のギャップは、私たちが明確に理解していない、盲目的に傲慢、明確な理解、そして誠実さを知ることが傲慢ではない場合があります。したがって、中国の企業にとっても、同じことをやるということは同じであり、生きている個人にとっても同じであり、生き方、生き方、生き方はすべて、概念と戦略に関係しています。このギャップを調整するために私たちは何をすべきですか？常に消費者からさかのぼり、業界を再定義することが必要です。
徐氏は、企業はキャパシティを構築する必要があると考えています。さまざまなリソースや管理によると、4種類の企業リソースがあります。時間、人、資金、そしてサポートです。あらゆる企業の能力は、これら4つのタイプに起因すると考えることができ、人的資源の能力は常に上記の様々な能力の基盤と基盤です。このプロセスでは、キャパシティビルディングは私たちが間違ったゾーンから抜け出すのに役立ちます。協力が最も重要なのはなぜですか。企業内の内部コミュニケーション、学習の共有、コミュニケーションは長い間欠けていますが、少なくとも力は十分ではありません。あまりにも多くの企業の資金が常に健康上の要因であり、インセンティブではありません。最大の誤解はどこにありますか？人が所有者になるとき、それは所有者の考え方と所有者の文化を持っていなければなりません会社に対する所有者の態度はできるだけ早くお金を払うよりもむしろ常に投資されます。メリットはありません。誰もが所有者になるとき、私たちは所有者の態度を持っていなければなりません、そして私たちは非常に長い開発期間にいます。
ネットワーク社会によってもたらされる最大の経営変化は、人間力学の平等です。平等が基盤であり、パートナーシップへの参加が最善の方法であり、学習が成長であるため、人々への投資はお金だけでなく、時間、インスピレーション、そして理想も含みます。今日の多くの民間企業はなぜ市場で配当を支払うのではなく、公平なインセンティブを取らないのでしょうか？起業家の目標は、実際の起業家を超えて過去10年間で何度も上回ってきました。上司や管理者として、あなたが霊的な追求と理想的な追求を言うことができないとき、すべての人々は現実の恩恵を追求し始めます。あなたが考えをやめれば会社は考えをやめ、あなたが長期的な追求をしなければ、会社は短期間でそれを追求するでしょう。これには私たちの文化が含まれ、私たちは人生が長い間どのように生きてきたかについて考える必要があります。人間化された管理には、多くの誤解、いばらの冠、真実の追求、そして価値の創造があり、それは人類の本質と呼ばれています。人間開発の発展とは何か厳密な要件とハードトレーニングは、すべての人間化管理にとって最も重要なものですこの記事は、いつでもかけがえのない立場に置かれる必要があります。https://www.mycopys.com/brand-copy-IP-16.html
